شبکه آموزش و مشاوره استراتژی NPDI NPDI Strategy Training & Consulting Network شبكة تدريب واستشارات الاستراتيجية في NPDI
آموزش، تحلیل و تصمیمسازی پیشرفته برای مدیران سازمانی بر پایه MCDM, MODM و منطق فازی Advanced training, analysis, and decision-making for organizational managers based on MCDM, MODM, and Fuzzy Logic تدريب، تحليل وصنع قرار متقدم لمديري المنظمات بالاعتماد على MCDM وMODM والمنطق الضبابي
آموزشهای استراتژی Strategy Training دورات الاستراتيجية
- مدیریت استراتژیک Strategic Management الإدارة الاستراتيجية
- تحلیل محیط و رقبا Environmental & Competitor Analysis تحليل البيئة والمنافسين
- برنامهریزی استراتژیک Strategic Planning التخطيط الاستراتيجي
- حاکمیت شرکتی و استراتژی Corporate Governance & Strategy الحوكمة المؤسسية والاستراتيجية
- استراتژیهای رشد و تنوع Growth & Diversification Strategies استراتيجيات النمو والتنويع
روشهای MCDM (چندشاخصه) MCDM Methods أساليب MCDM متعددة المعايير
- AHP – سلسلهمراتبی Hierarchical هرمي
- ANP – شبکهای Network شبكي
- TOPSIS
- VIKOR
- SAW / WSM
- WPM / Multiplicative
- Electre / Promethee
MODM و تصمیمگیری فازی MODM & Fuzzy Decision-Making MODM وصنع القرار الضبابي
- MODM – تصمیمگیری چندهدفه Multi-Objective متعدد الأهداف
- Goal Programming Goal Programming برمجة الأهداف
- Fuzzy AHP / Fuzzy TOPSIS Fuzzy AHP / Fuzzy TOPSIS AHP ضبابي / TOPSIS ضبابي
- تحلیل حساسیت فازی Fuzzy Sensitivity Analysis تحليل الحساسية الضبابية
- وزندهی فازی مثلثی Triangular Fuzzy Weighting أوزان ضبابية مثلثية
- مدلهای فازی در استراتژی Fuzzy Models in Strategy نماذج ضبابية في الاستراتيجية
این آموزشها با هدف توسعه توان تصمیمسازی علمی مدیران طراحی شدهاند تا سازمانها بتوانند از رویکردهای شهودی و سلیقهای فاصله بگیرند و به تصمیمگیری مبتنی بر داده، مدل و تحلیل برسند. ترکیب منطق فازی با روشهای چندمعیاره و چندهدفه، به مدیران اجازه میدهد در شرایط پرریسک، نتایج را ارزیابی و بهینهترین گزینه را انتخاب کنند. This training is designed to develop managers’ scientific decision-making abilities, enabling organizations to move away from intuitive approaches and toward data-driven, model-based analysis. Combining fuzzy logic with multi-criteria/objective methods allows managers to evaluate outcomes and select the optimal choice in high-risk situations. تم تصميم هذه الدورات بهدف تنمية قدرة المديرين على صنع القرار العلمي، بحيث تستطيع المنظمات الابتعاد عن الأساليب الحدسية والذوقية والانتقال إلى القرارات المعتمدة على البيانات والنماذج والتحليل. إن دمج المنطق الضبابي مع أساليب متعددة المعايير ومتعددة الأهداف يمكّن المديرين من تقييم النتائج واختيار البديل الأمثل في البيئات عالية المخاطر.
مزیت در استراتژی: Advantage in Strategy: الميزة في الاستراتيجية:
- همراستا کردن تصمیمها با مأموریت کلان سازمان Aligning decisions with the organization’s macro mission مواءمة القرارات مع الرسالة الكلية للمنظمة
- شناسایی فرصتهای رشد و مزیت رقابتی Identifying growth opportunities and competitive advantage تحديد فرص النمو والميزة التنافسية
- تدوین استراتژیهای واقعگرایانه و دادهمحور Formulating realistic and data-driven strategies صياغة استراتيجيات واقعية قائمة على البيانات
- افزایش پایداری تصمیمات در بلندمدت Increasing the long-term sustainability of decisions تعزيز استدامة القرارات على المدى الطويل
مزیت در تصمیمگیری: Advantage in Decision-Making: الميزة في اتخاذ القرار:
- اولویتبندی پروژهها و استراتژیها با دقت عددی Prioritizing projects and strategies with numerical precision ترتيب أولويات المشاريع والاستراتيجيات بدقة رقمية
- کاهش ابهام در محیطهای پیچیده Reducing ambiguity in complex environments تقليل الغموض في البيئات المعقدة
- تصمیمگیری شفاف، قابلدفاع و مستندسازیشده Transparent, defensible, and documented decision-making اتخاذ قرارات شفافة قابلة للدفاع وموثقة
- افزایش کارایی در تخصیص منابع سازمانی Increasing efficiency in organizational resource allocation رفع كفاءة تخصيص موارد المنظمة
واحد مشاوره استراتژی و تصمیمیار NPDI NPDI Strategy & Decision Support Unit وحدة استشارات الاستراتيجية ودعم القرار في NPDI
خروجیهای بارزشی آموزش و مشاوره استراتژی برای سازمانها Value Outputs of Strategic Training & Consulting for Organizations المخرجات القيمية للتدريب والاستشارات الاستراتيجية للمنظمات
افزایش کارایی Increase Efficiency زيادة الكفاءة
با استفاده از روشهای بهینهسازی، تصمیمات درست و تحلیل رقابتی، سازمانها میتوانند به سطح جدیدی از کارایی و بهرهوری دست یابند. Using optimization methods, correct decisions, and competitive analysis, organizations can achieve a new level of efficiency and productivity. من خلال أساليب التحسين، والقرارات السليمة، وتحليل المنافسين، يمكن للمنظمات بلوغ مستوى جديد من الكفاءة والإنتاجية.
تصمیمگیری صحیح Correct Decision-Making اتخاذ القرار السليم
با آموزشهای استراتژیک و استفاده از ابزارهای تصمیمگیری مبتنی بر داده، مدیران میتوانند تصمیمات آگاهانه و مؤثر بگیرند. With strategic training and the use of data-driven decision-making tools, managers can make informed and effective decisions. من خلال التدريب الاستراتيجي واستخدام أدوات اتخاذ القرار المعتمدة على البيانات، يستطيع المديرون اتخاذ قرارات واعية وفعالة.
رهبری بازار Market Leadership الريادة في السوق
با پیادهسازی استراتژیهای نوآورانه و مدیریت زمان به شکل بهینه، سازمانها میتوانند به رهبری بازار دست یابند. By implementing innovative strategies and optimal time management, organizations can achieve market leadership. من خلال تنفيذ استراتيجيات مبتكرة وإدارة مثلى للوقت، يمكن للمنظمات تحقيق الريادة في السوق.
۱. اثربخشی دورهها 1. Course Effectiveness ١. فاعلية الدورات
اندازهگیری درصد بهبود مهارت تصمیمگیری فراگیران پس از پایان دوره از طریق آزمون یا ارزیابی میدانی. Measuring the percentage improvement in trainees’ decision-making skills post-course via tests or field assessments. قياس نسبة تحسّن مهارات اتخاذ القرار لدى المتدربين بعد انتهاء الدورة من خلال الاختبارات أو التقييمات الميدانية.
اهمیت: بسیار بالا Priority: Very High الأهمية: عالية جدًا۲. انتقال یادگیری به محیط کار 2. Learning Transfer to Workplace ٢. نقل التعلّم إلى بيئة العمل
سنجش میزان بهکارگیری آموختهها در تصمیمگیریهای واقعی سازمانی توسط شرکتکنندگان. Assessing the extent to which learnings are applied in real organizational decision-making by participants. تقييم مدى تطبيق ما تم تعلّمه في قرارات تنظيمية فعلية من قِبل المشاركين.
اهمیت: بالا Priority: High الأهمية: عالية۳. رضایت فراگیران 3. Trainee Satisfaction ٣. رضا المتدربين
میانگین امتیاز رضایت از محتوا، مدرس و کاربردپذیری مفاهیم آموزشی در محیط واقعی. Average satisfaction score for content, instructor, and the applicability of concepts in a real-world environment. متوسط درجة الرضا عن المحتوى، والمدرّس، وقابلية تطبيق المفاهيم التدريبية في الواقع العملي.
اهمیت: بسیار بالا Priority: Very High الأهمية: عالية جدًا۴. مشارکت سازمانی 4. Organizational Participation ٤. مشاركة المنظمات
تعداد شرکتها، بانکها و مؤسسات اقتصادی که کارکنان خود را به دورههای مرکز اعزام میکنند. Number of companies, banks, and economic institutions that send their employees to the center’s courses. عدد الشركات والبنوك والمؤسسات الاقتصادية التي ترسل موظفيها إلى دورات المركز.
اهمیت: بالا Priority: High الأهمية: عالية۵. بهبود کیفیت تصمیمگیری 5. Decision-Making Quality Improvement ٥. تحسين جودة اتخاذ القرار
درصد افزایش دقت، تحلیل داده و تفکر استراتژیک در تصمیمات مدیران پس از آموزش. Percentage increase in accuracy, data analysis, and strategic thinking in managers’ decisions post-training. نسبة الزيادة في الدقة، وتحليل البيانات، والتفكير الاستراتيجي في قرارات المديرين بعد التدريب.
اهمیت: بسیار بالا Priority: Very High الأهمية: عالية جدًا۶. نوآوری در آموزش 6. Innovation in Training ٦. الابتكار في التدريب
میزان بهرهگیری از ابزارهای نوین مثل VR، شبیهسازی و بازیهای تصمیمگیری در فرآیند آموزش. Extent of using modern tools like VR, simulations, and decision-making games in the training process. مدى استخدام الأدوات الحديثة مثل الواقع الافتراضي، والمحاكاة، وألعاب اتخاذ القرار في عملية التدريب.
اهمیت: بالا Priority: High الأهمية: عالية۷. بهرهوری آموزشی 7. Training Productivity ٧. إنتاجية التدريب
نسبت خروجیهای آموزشی (مقالات، پروژهها و مدلها) به کل منابع مصرفی مرکز. Ratio of training outputs (articles, projects, models) to the total resources consumed by the center. نسبة المخرجات التدريبية (مقالات، مشاريع، نماذج) إلى إجمالي الموارد التي يستهلكها المركز.
اهمیت: بالا Priority: High الأهمية: عالية۸. توسعه مهارتهای تحلیلی 8. Analytical Skills Development ٨. تنمية المهارات التحليلية
سنجش میزان رشد توان تحلیل داده و درک روابط سیستمی در میان فراگیران. Measuring the growth in data analysis ability and understanding of systemic relationships among trainees. قياس مدى نمو القدرة على تحليل البيانات وفهم العلاقات النظمية لدى المتدربين.
اهمیت: بسیار بالا Priority: Very High الأهمية: عالية جدًا۹. تداوم یادگیری 9. Continued Learning ٩. استمرارية التعلّم
درصد فراگیرانی که پس از اتمام یک دوره، در دورههای بعدی مرکز نیز شرکت میکنند. Percentage of trainees who enroll in subsequent courses at the center after completing one. نسبة المتدربين الذين يلتحقون بدورات أخرى في المركز بعد إتمام دورة واحدة.
اهمیت: بالا Priority: High الأهمية: عالية۱۰. همراستایی با اهداف دانشبنیان 10. Alignment with Knowledge-Based Goals ١٠. الاتساق مع أهداف الاقتصاد المعرفي
میزان همسویی محتوا و خروجی دورهها با سیاستهای کلان توسعه دانشبنیان کشور. Alignment of course content and outputs with the nation’s macro policies for knowledge-based development. مدى انسجام محتوى الدورات ومخرجاتها مع السياسات الوطنية الكلية لتنمية الاقتصاد المعرفي.
اهمیت: بسیار بالا Priority: Very High الأهمية: عالية جدًا۱. دقت تحلیل راهبردی 1. Strategic Analysis Accuracy ١. دقّة التحليل الاستراتيجي
اندازهگیری میزان انطباق تحلیلهای مشاوره با واقعیت بازار و تصمیمات نهایی سازمان. Measuring the alignment of consulting analyses with market reality and the organization’s final decisions. قياس مدى اتساق التحليلات الاستشارية مع واقع السوق ومع القرارات النهائية للمنظمة.
اهمیت: بسیار بالا Priority: Very High الأهمية: عالية جدًا۲. همراستایی اهداف سازمانی 2. Organizational Goal Alignment ٢. مواءمة الأهداف التنظيمية
درصد پروژههایی که اهداف کوتاهمدت و بلندمدت آنها همراستا طراحی شدهاند. Percentage of projects where short-term and long-term goals are designed in alignment. نسبة المشاريع التي صُمِّمت فيها الأهداف القصيرة والطويلة الأجل بشكل منسجم ومتناغم.
اهمیت: بالا Priority: High الأهمية: عالية۳. اثربخشی اجرای استراتژی 3. Strategy Implementation Effectiveness ٣. فاعلية تنفيذ الاستراتيجية
درصد پیشنهادهای مشاورهای که واقعاً در سازمان اجرا و منجر به تغییر شدهاند. Percentage of consulting recommendations that were actually implemented and led to change in the organization. نسبة التوصيات الاستشارية التي طُبِّقت فعليًا وأدّت إلى تغيير داخل المنظمة.
اهمیت: بسیار بالا Priority: Very High الأهمية: عالية جدًا۴. بهرهوری منابع 4. Resource Productivity ٤. إنتاجية الموارد
خروجی واقعی (عملکرد، سود، صرفهجویی زمان) نسبت به منابع مصرفشده پس از مشاوره. Actual output (performance, profit, time savings) relative to resources consumed post-consulting. المخرجات الفعلية (الأداء، الربحية، وتوفير الوقت) مقارنة بالموارد المستهلكة بعد الاستشارة.
اهمیت: بسیار بالا Priority: Very High الأهمية: عالية جدًا۵. کاهش اتلاف منابع 5. Resource Waste Reduction ٥. خفض هدر الموارد
درصد کاهش دوبارهکاریها و هزینههای غیرمولد در فرآیندهای سازمانی. Percentage reduction in rework and non-productive costs within organizational processes. نسبة الانخفاض في إعادة العمل والتكاليف غير المنتجة داخل عمليات المنظمة.
اهمیت: بالا Priority: High الأهمية: عالية۶. فرهنگ بهرهوری 6. Productivity Culture ٦. ثقافة الإنتاجية
درجه نهادینهسازی فرهنگ بهبود مستمر در میان مدیران و کارکنان. Degree of institutionalizing a continuous improvement culture among managers and employees. درجة ترسيخ ثقافة التحسين المستمر بين المديرين والموظفين.
اهمیت: بالا Priority: High الأهمية: عالية۷. ایجاد کسبوکار جدید 7. New Business Creation ٧. إنشاء أعمال جديدة
تعداد استارتاپها یا کسبوکارهای نو که در اثر مشاورههای راهبردی ایجاد شدهاند. Number of startups or new businesses created as a result of strategic consulting. عدد الشركات الناشئة أو الأعمال الجديدة التي أُنشئت نتيجةً للاستشارات الاستراتيجية.
اهمیت: بسیار بالا Priority: Very High الأهمية: عالية جدًا۸. آمادگی برای جذب سرمایه 8. Investment Readiness ٨. الجاهزية لجذب الاستثمار
سطح آمادگی پروژهها برای ورود به مذاکرات سرمایهگذاری یا تأمین مالی. Level of project readiness to enter investment negotiations or financing rounds. مستوى جاهزية المشاريع للدخول في مفاوضات استثمار أو جولات تمويل.
اهمیت: بالا Priority: High الأهمية: عالية۹. تابآوری کارآفرینانه 9. Entrepreneurial Resilience ٩. الصمود الريادي
توان بازیابی و استمرار کارآفرینان پس از شکست یا چالش اقتصادی. Entrepreneurs’ ability to recover and persist after failure or economic challenges. قدرة رواد الأعمال على التعافي والاستمرار بعد الفشل أو التحديات الاقتصادية.
اهمیت: بالا Priority: High الأهمية: عالية۱۰. نرخ نوآوری 10. Innovation Rate ١٠. معدل الابتكار
درصد ایدههایی که به محصول یا خدمت قابل عرضه تبدیل شدهاند. Percentage of ideas that have been converted into marketable products or services. نسبة الأفكار التي تحوّلت إلى منتجات أو خدمات قابلة للطرح في السوق.
اهمیت: بسیار بالا Priority: Very High الأهمية: عالية جدًا۱. شناسایی نیاز آموزشی/سازمانی 1. Need Identification (Training/Org) ١. تحديد الاحتياجات التدريبية/التنظيمية
تحلیل سازمان، مدیران و بازار برای فهمیدن اینکه چه دوره یا مشاورهای واقعاً لازم است. Analyzing the organization, managers, and market to understand what course or consultation is truly needed. تحليل المنظمة والمديرين والسوق لفهم أي دورة أو استشارة هي اللازمة فعلاً.۲. طراحی مسیر آموزش و مشاوره 2. Design Training & Consulting Path ٢. تصميم مسار التدريب والاستشارة
تبدیل نیاز به دوره استراتژی، تصمیمگیری یا بهرهوری + بسته مشاورهای همسو با آن. Turning needs into a strategy, decision-making, or productivity course + an aligned consulting package. تحويل الاحتياج إلى دورة في الاستراتيجية أو اتخاذ القرار أو الإنتاجية مع حزمة استشارية منسجمة معها.۳. اجرای دوره و مشاوره 3. Execute Course & Consulting ٣. تنفيذ الدورة والاستشارة
برگزاری کلاس، کارگاه، کوچینگ مدیران و ارائه بستههای تصمیمسازی به سازمان. Conducting classes, workshops, executive coaching, and providing decision-making packages to the organization. إقامة صفوف وورش عمل وتدريب للمديرين وتقديم حزم دعم القرار للمنظمة.۴. ارزیابی اثر و بازخورد 4. Impact Assessment & Feedback ٤. تقييم الأثر والتغذية الراجعة
سنجش بهبود تصمیمگیری، بهرهوری یا استراتژی و دریافت بازخورد از مدیران. Measuring improvements in decision-making, productivity, or strategy and receiving feedback from managers. قياس تحسّن اتخاذ القرار أو الإنتاجية أو الاستراتيجية وتلقّي التغذية الراجعة من المديرين.۵. توسعه و بستههای جدید 5. Develop New Packages ٥. التطوير وحزم جديدة
تبدیل تجربهی اجرا به محصول آموزشی/مشاورهای تازه و ورود به چرخهی بعد. Turning execution experience into a new training/consulting product and entering the next cycle. تحويل خبرة التنفيذ إلى منتج تدريبي/استشاري جديد والدخول في دورة جديدة.دنیای امروز Today’s World عالم اليوم
پر از فرصتها و چالشهای پیچیده. Full of complex opportunities and challenges. مليء بالفرص والتحديات المعقّدة.
با استراتژی دقیق With Precise Strategy مع إستراتيجية دقيقة
ما مسیر موفقیت شما را هموار میکنیم. We pave your path to success. نمهّد لكم طريق النجاح.
نتایج ملموس Tangible Results نتائج ملموسة
به سوی رشد، نوآوری و رهبری بازار. Towards growth, innovation, and market leadership. نحو النموّ والابتكار وقيادة السوق.